Я ищу:

Каталог статей

Мероприятия повышения эффективность труда в бизнесе

Вследствие возникновения системы управления, и дальнейшего развития ее положений, появилось понятие управления эффективностью труда, суть которого основывалась на положении, что индивидуальная эффективность труда может быть повышена через систему установления целей и их текущего мониторинга, привязки развития и вознаграждения работников к личным стремлениям и способности расти и развивать новые навыки.

Позже управления эффективностью труда стало рассматриваться через призму того, что вследствие повышения индивидуальных уровней эффективности также будет расти эффективность деятельности организации, хотя до сегодняшнего дня очевидных доказательств того, что это действительно так не предоставлено.

Научные труды американских и великобританских ученых Майкла Армстронга, Анжелы Барон , Джона Перселла, Сьюзан Хаткінсон, Николаса Конные, Джоанне Сварт, Брюса Рейтона на рубеже ХХ и XXI веков способствовали формированию комплекса идей, разработке ключевой концепции «Управление эффективностью труда», теоретическому изучению существующих подходов и последних достижений в практике управления эффективностью.

Политика компании по повышению эффективности труда может быть оценена через опросы работников и руководителей компаний. В результате проведения анкетирования сотрудников установлено, что - метод, который довольно часто (практически всегда) используется в экономических исследованиях любого рода.

На сегодняшний день в исследовании приняло участие три компании, предоставляющие услуги в сфере архитектуры и проектирования. Опрошено более ста респондентов. По результатам комплексного опроса, с привлечением других компаний, определено степень влияния значимых факторов на уровень эффективности труда.

Для оценки деятельности менеджмента по управлению эффективностью труда проанализировано результаты отдельно взятой компании и установлено, что исследования степени влияния выше указанных значимых факторов и проверка их справедливости осуществлялись посредством определения актуальных мероприятий повышения эффективности труда, что были предложены работникам компании.

Ответы были разработаны так, что каждому значимому фактору соответствовало два варианта. Необходимо обратить внимание на то, что работники, которые приняли участие в опросе, занимаются умственной, инновационной работой, которая в разной степени сочетает творческую и регламентированную составляющие в зависимости от должности и профессиональной направленности работника.

По мнению сотрудников на 52,73 % индивидуальная эффективность труда определяется соответствием компетенции работника и профиля его должности, а также соответствием работы целям и его интересам. Поэтому, можно сказать, что большое внимание, уделяемое руководством данной компании к подбору персонала, является оправданной.

Адрес источника:
http://assessment.su/
Добавлена: 04-10-2013
Срок действия: неограниченная
Голосов: 0
Просмотров: 2101

Оцените статью!